「成為廣告主」並不難，若為個人帳號僅需粉專擁有者（網紅或部落客本人）透過後台設定加入即可。但假如今天有10個、20個甚至更多粉專要同時設定下廣告，企業管理平台就是相當重要的工具。因應FB演算法調降導致觸及低落，下廣告、廣告投放是許多個人或公司每天工作，廣告投放是門學問，如何正確挑選受眾，讓對的人看到、如何製作有梗有創意圖文素材吸引更多人、在預算內如何創造最大效益，這些都是數位行銷與廣告相關人員天天在研究與做的事。今天先一步步教學，讓有需要的人加入成為廣告主來投放廣告。
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FB演算法三天一小變，5天一大變，觸及與效益日漸低落，是否還要繼續經營？還是要改經營其他平台？現在有許多公司或品牌在人力不足的情況下，通常都只有一兩位專職行銷的同仁負責扛起全公司品牌商品龐大繁重的行銷工作，在人力吃緊的情況下，要分身乏術經營多平台是不太可能的事，尤其單一平台經營所需的心力遠超過想像，有些平台光貼文內容就需要無數時間構思文案與圖片甚至影音內容，要在同一時間經營超過2個社群平台根本是不可能的任務。
在討論要不要棄FB投IG或其他平台前，先釐清幾個問題並回顧之前跟大家分享過的幾篇文章：
若今天主要客群在30歲以上，請繼續努力經營FB，即使FB觸及日益低落，FB依然是搶眼球的主要戰場，因為你的客群並未真的離開，只是沒看到而已。這樣的情況下，該做的事是將預算一部份挪至「廣告投放」上，既然觸及低，就以少量投放的方式，將觸及救回來。
若客群年齡層在30以下，請將經營重心轉至其他平台，因為30以下年輕人使用FB的時間明顯低於IG或YouTube。
假若今天商品並非能夠拍出吸引人的情境或質感，或是非B2C，而是B2B類型，建議還是以FB經營為主。以下以幾個實際案例跟大家分享觸及越來越差的狀況下，如何經營能夠吸引鐵粉。
台北市一間花店因用心經營粉專，每篇貼文都細心以花朵為主題訴說故事，吸引許多女性TA按讚。近來將重心比例轉移至IG，以圖說故事，同樣搭配美麗鮮花、乾燥花為情境，搭配活動而成為網紅打卡景點，帶動整體業績成長。
某手機配件搭新機上市熱潮與話題，推出「買殼送手機」的活動，瞬間吸引超過千名粉絲加入，加入後則透過「抖音」玩影音內容行銷，讓自然觸及增加，同時也不斷透過引人入勝的內容，搭配活動與留言機器人，創造業績與鐵粉。
最殘酷與現實的問題就是預算，當今天沒有多餘的預算經營第二平台時，請選擇一樣用心經營到最好，當有預算時再去考慮經營第二或第三個平台。很多產品或店家都希望多角化經營，粉專、IG、YouTube都開都經營，卡在人力與預算皆有限的狀況，通常只會留下一個穩定經營，其他的則成為「蚊子平台」放著等待有一天繼續經營。這樣對於品牌形象並非好事，因為沒有經營的平台只會成為絆腳石，造成負面觀感。若今天決定一個平台，建議先將其他平台關閉或隱藏，內容在精不在多，寧可只留好的，也不要濫竽充數，為了增加搜尋能見度，充斥一堆爛內容。
至於多少預算才夠經營？沒有一定答案，視品牌目標與規模，自己做，可用少少預算用心經營內容+投放廣告，經營一段時間一樣可以有一定效益。
很多人覺得自己用心經營內容卻只能獲得少量關注而逐漸失去信心，這時該做的不是放棄，而是認真檢視這些內容是否真的夠好？下廣告能增加多少觸及？假設這些都未能達到預期標準，可以考慮換人做內容或是換人投放廣告。
經營沒有一定、絕對的狀況，一則好的貼文內容在不對的時間（被其他大事ex.天災人禍蓋過去）發文，觸及也會很慘澹；一篇普通的貼文也有可能因發布時間正好搭上時事順風車（ex.新機or新產品上市）相關貼文觸及佳因而帶動買氣，風向一向是取決勝負的關鍵，風向可以預測，但無法百分百準確，只有用心準備好，才有一飛沖天的可能性。
無論如何，社群經營通常會設定中長程目標，無論是業績、觸及、粉絲數成長等，並非短時間可以達成（當然也有些產業或創意點子能夠縮短達成時間），如同品牌經營需不斷澆灌養分，讓品牌得以茁壯是一樣道理，而品牌得以成長的關鍵原因依然在於產品本身，唯有好的產品，行銷才能夠借力使力，逆勢上揚的機會。
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IG的限時動態功能在全世界已有超過10億人使用，成為目前最熱門的內容曝光管道。限時動態之所以會紅，最大特色就是在於它的「限時」及「去商業化」，在歐美與腦筋轉得極快的業者早已將想要傳遞的內容利用即時動態來做為宣傳與擴散的主要管道。
限時動態成廣告新寵，它會成為下一個社群霸主嗎？
社群新戰場！「限時動態」成長率842%、接近10億人使用
限時動態將成為新的社群KPI！想留住粉絲一定要學會看「限時動態閱讀率」
限時動態在英文直譯為story故事，據 Instagram 官方表示： “Everyone has their own story.”雖然每個人都有自己的故事，但其實有很多故事並不是想跟所有人分享，尤其現在人人都有IG，很多瑣碎小事ex.早餐吃了什麼、中午帶狗出門散步等等並不是重要到有需要PO文昭告天下，即時動態便成為這些瑣碎事的宣洩出口。
對於一般人而言，IG即時動態就是平時瑣事即時分享；對店家而言，即時動態是一個值得認真經營的位置，透過即時動態分享私下的「非官方」訊息、給予限時限量優惠折扣、深度經營重度粉絲，即時動態遠比想像中能做到的更多。同時，即時動態是追蹤者主動去觀看的，每一個看到動態的人都會想起：「喔我有追蹤這家店」，是個刷存在感的好工具。
現在IG限時動態也成為加入廣告的新天地，人潮=錢潮，吸引大家眼球關注的地方自然有人願意投放廣告，但限時動態應如何投放廣告？之前分享過一篇教學：
社群行銷｜IG限時動態如何投放廣告與行銷宣傳？
對於店家來說，IG就像是複雜難解的迷宮，摸不清頭緒，不曉得如何進入。一般而言，IG適合有實體商品的店家，一般服飾店、電商、餐廳等都會透過IG介紹自家商品或特色餐點，並透過IG網紅打卡介紹，成為人氣排隊名店或限量商品。
台灣知名女鞋電商GRACEGIFT 截至目前有近62,000人追蹤，除了整體經營風格統一，商品定位明確外，善用即時動態分享自家商品，並打造出「限時限量」的商品特色，讓許多人可以划朋友的即時動態時也看得到商品發售與新品相關資訊。
因為限時動態只有24hr可以觀看，透過「精選動態」整理，讓這些即時動態能永久留存，GRACEGIFT 的精選動態整理不但首圖跟店家風格一致，並整理出各種不同商品分類，讓習慣看IG的消費者一目了然。
圖片來源 https://www.instagram.com/gracegifttw/
只要是常用IG限時動態的人都不會太陌生這功能，國際精品品牌Dior便透過二選一的問答方式讓更多人透過回答增加互動。
來源 https://www.instagram.com/dior/
增加互動的方式，目前最常被使用的有下列3種，分別是票選活動、喜愛程度與問問題。
新功能IGTV跟當紅影音社群APP抖音功能類似，都是透過有趣的短影片增加觀看與粉絲，對於有許多影音內容的大品牌而言，IGTV也是用來方便管理許多影音內容的好方式。其實如果只是要將影音內容整理進限時動態精選，不一定要用IGTV功能，但IGTV最大好處是可以串連其他人發佈的影片，別人發佈的影片也會串連到你的，如果是同類型，有相同hashtag的話更容易被放在一起播放，若是熱門影音內容則會出現在另外的地方。
一般而言，IG適用於有實體商品的品牌，且透過攝影專業取景、構圖等呈現商品特色與品牌風格，對消費者來說，刻意經營出來的內容有可能被吸引消費一次，但如果體驗過後發現與期望不符或事與願違的話，通常是不會再回訪，或在店家粉專或Google地標留下負評。經營IG能幫助更多人認識你的品牌與特色，但如果這些特色只存在於IG而不是品牌延伸與事實的話，也很快就會被淘汰掉。
透過限時動態內容，可以觸及到更多消費者，並且可以導流量進入自家官網（追蹤人數需破萬才可使用此功能），同時還有機會增加更多粉絲與消費者，但最重要的還是先有明確定位，才能依其定位決定呈現內容與方式，壯大自家品牌並獲得更多關注與追蹤。
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近期有不少數位行銷相關文章不約而同介紹「限時動態」這項風靡10億青年人口的內容曝光管道。而限時動態之所以會成為新一代當紅的內容管道，最大特色就是在於它的「限時」以及「去商業化」，當然腦筋轉得極快的業者早已將想要傳遞的內容利用即時動態來做為宣傳與擴散的主要管道。
社群當道，FB與IG佔據大多人日常，但FB與IG使用族群存在哪些明顯差異？要如何才能分別打中這些人的喜好？如何抓到當中屬於自家品牌的TA？
義美厚奶茶爆紅是去年在台灣飲料業界的熱議話題。雖然目前討論與銷售熱度已趨緩，但已成功打響知名度。究竟義美下了哪些行銷上的功夫？後續引發的效應又有哪些？這邊一併整理並分析：
義美厚奶茶從台灣人最愛的美式賣場Costco出發是成功的第一要點。在許多人眼中，Costco賣的東西就是高於其他賣場一等，Costco鋪貨絕對是成功關鍵要素之一。從初期少量進貨引發FBCostco相關社團討論，進而引發搶購風潮，而買到的人都在自己臉書拍照打卡表示自己買到、喝到厚奶茶，這些都是自發行為，能入手厚奶茶表示自己跟得上時事風潮。
假如今天是從其他賣場鋪貨銷售，很有可能不會有今日這波厚奶茶風潮，因為入手難度降低（進入costco需辦會員卡繳年費），變得任何人都能輕易買到，一旦能輕易獲取就變得不那麼珍惜，因此也就「不潮了」，這是一種消費心理學，越得不到越想要。
引用自蘋果日報：解密！原來義美厚奶茶的「厚」是這意思
財信傳媒董事長謝金河在臉書發文表示，日前跟義美董事長高志尚等好友用餐時，聊起厚奶茶這個話題，他好奇地問「厚」是什麼意思？結果高志尚幫他解惑了！「厚奶茶的『厚』是指在原來的錫蘭紅茶上加上50%的鮮奶，而這個鮮奶是純度很高的上等鮮奶。」
取名一直都是重要關鍵，好記好聽是基本，要讓人光聽名字就覺得：「好像很好喝，好想試試～」只要能讓人產生動機、想嘗試購買就是成功。再搭配其他操作便能快速遍地開花，社群爆紅關鍵就是讓產品成為流行，即使初期沒下廣告與找KOL，也能看出產品是否有爆紅的端倪。
飢餓行銷前提是商品有一定曝光與宣傳預熱，例如Adidas、Nike潮鞋、甜甜圈限定口味、餐廳不提前定位沒得吃等，都是看準人們排隊營造的飢渴效果。
引用報導：
義美總經理高志明淡定地說，「我們不打廣告、（搶購）不是排假的、也沒找部落客」，暢銷關鍵除了媒體高度曝光及網路渲染，「飢餓行銷」手法也是厚奶茶大賣的關鍵。
由於通路有限，民眾到大賣場搶購厚奶茶，屢屢撲空。而「飢餓行銷」利用消費者想買卻買不到的心理，藉以刺激消費者衝動性購買，目的在於炒作話題，當知名度累積足夠，再開始正常供貨。
雖然飢餓行銷對於初期產品知名度有極大幫助，但成功的關鍵絕不是飢餓行銷，而是義美累積多年的「消費者信任」與好評，今天若是其他廠牌先推出厚奶茶，也許也能造成一時大賣，但背後品牌多年經營與加持、累積的「內力」也是小覷不得。
從去年9月至今短短5個月時間，因厚奶茶爆紅帶動整體營收成長1成，看到厚奶茶大賣，味全、光泉等食品大廠也相繼推出相關產品，現在家樂福也攜手福樂，推出新品「幸福鮮奶茶」，希望能跟上這波風潮。而這些相似競品雖然靠廣告與通路有一定銷售量，但始終不及始祖的厚奶茶。
一直以來，義美網路風評都以「良心企業」著稱，也因此網友常會號召「用新台幣下架」（網路用語，意指多消費其產品），再加上義美對於食安標準甚嚴，在之前食安風暴安全下莊後，聲勢越發旺盛，這次厚奶茶的爆紅也不會是單一因素成就，若只是單純廣告行銷操作，頂多只能成為一時的爆紅產品，而無法持續成為常銷商品。
圖片來源 Data Yogurt 資料優格
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這項由初心地球社發起的嘖嘖環保杯募資計畫，募到台灣目前最高金額近6,000萬，從發起募資計畫到昨日發布公告確認結束整個募資案，並退還募資計畫的所有款項，三個月不到的時間，從12月初彷彿八點檔連續劇，每天有不同戲碼上演。
事發至今，有許多專家從各方面角度切入探討此事件，有公關危機，也有法律專利，這邊來聊聊為何這項募資能獲得眾人支持，成功募資達到2925%的3個關鍵主因。
說明 從9/20到11/17，此募資計畫一共募得58,501,594元，贊助人數超過1萬人。
來源 嘖嘖募資網頁
從初心地球社-嘖嘖杯的粉絲頁可以看出，從最初理念都是從環保愛地球的角度出發，粉專所有內容都是環保相關新聞議題，從空汙、海洋污染等各項環保與相關愛地球商品都不脫離核心初衷與價值：做環保愛地球。
然而，理念要能受到大多數人支持並非容易事。環保是絕對政治正確的議題，但環保涵蓋範圍很廣，多數時候即使切身感受例如最近的空污議題，即使大家知道也很難有從根本解決的辦法。
手搖飲料許多人切身相關且每天都會買的商品。塑膠杯=不環保也是大家知道卻也無從根本解決的問題，自帶環保杯一直有在推廣，但實際走一趟夜市，還是只有極少數人有確實實行。因此這個角度是極佳的切入點，讓人可以確實感受到自身有在為地球節省垃圾，讓人感覺做了正確的事情才是嘖嘖杯會大賣的主因之一。
關於自帶碗筷杯，可參考台客劇場影片：
說明 一年前初心地球社粉專便轉貼過相似的環保杯，折疊概念並非新創，但未被發揚。
來源 初心地球社-嘖嘖杯粉專
就像玩遊戲，等級越高，能獲得的能力與裝備越多是一樣的概念，以募資金額設立的解鎖門檻在發揮了絕佳的效果。嘖嘖杯的募資金額關卡乍看下會是不可能的任務，但以贊助人數1萬人計算，只要一人購買一個，以最低價630元計算便能達標600萬，實際上多數人都以團購為主，相當於每人都買10個，因此才能達成最終目標。
當人有了目標便會努力往前衝，募資也是同道理，夢想也許達成不易，但透過眾人集資，有形的金錢數字便能讓夢想實現。但究竟要多少錢才能達成夢想？以初期目標：募資成功而言，最少也是百萬起跳，每達成一階段又會增加額外回饋，使得許多人卯起來揪團購，衝高募資金額。
說明 隨募資金額提高而設立的各個解鎖門檻，讓許多人為達標而招募親友團購，甚至號召超過350甚至500人的大團。
來源 初心地球社-嘖嘖杯粉專
募資之所以能成功達標，除了切中多數人需求，有質感的外型設計、功能等產品力是讓大家會心動願意花錢參加募資的主要動力。除了因募資能以較低價格入手，最重要的就是產品影片示範與文案行銷助攻。
募資最大吸引力並非商品本身，而是其理念與成品給人的期待感。在實際觸摸到商品前，要如何說服消費者花錢下訂，前期影片示範內容非常重要，現今FB影片觸及高於一般圖文，正確理念+解鎖回饋活動+影片與文案行銷，一連串行動正確連接串起，才能夠將帶動募資成為一股風氣，讓大家覺得不趁現在買不行。
嘖嘖杯影片說明
說明 除了影片與文案，北中南實品體驗活動也是賣點之一。
來源 初心地球社-嘖嘖杯粉專
成功很難模仿，因為成功往往是一連串的天時地利人和相互配合才能達成。不可否認，嘖嘖杯在行銷上每一步驟都有確實執行到位，即使負責生產製造嘖嘖杯的 Dr. Si (瀛海) 推出巧力杯，現狀初心地球社已公告退款的狀況下，會否轉購買巧力杯也是未知數。
募資是門學問，先有商品力加上正確的行銷才有可能成功達標，能募資破千萬的都是少數中的少數，即使大家都知道要拍影片，透過影片內容能呈現的故事與感動也不是所有商品都能照著拍出相同效益，因為沒有初衷理念便只是空有外型沒有靈魂，這些靈魂都是一點一滴內容經營與累積而來。
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